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人才戰(zhàn)略

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用人基本原則

(1)定義：原則，即言行所依據(jù)的準則?！　?2)內(nèi)容：以德為前提，以認同雙塔文化為條件，以高度的責任感為基礎(chǔ)，選人、育人和用人。　　(3)釋義：　　德，即良好的職業(yè)道德和做人的基本原則。德是一個人的立足之本，評價一個人，首先評價的是一個人的道德品質(zhì)如何?！白鍪孪茸鋈恕?，若是一個人品德有問題，做事肯定不會有太大的發(fā)展?！　×己玫穆殬I(yè)道德包括保守企業(yè)秘密、遵守勞動紀律、不消極怠工、在其位謀其政，勝不驕

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用人基本理念

(1)內(nèi)容：人人是經(jīng)理，效果論英雄　　(2)釋義：　　經(jīng)理：簡單的從字面理解是從事管理崗位;在雙塔，做“經(jīng)理”不僅僅是指從事管理崗位，還包括取得優(yōu)秀的工作業(yè)績，不論你是普通員工還是管理干部。通俗的講，“人人是經(jīng)理”就是指只要“執(zhí)著、嚴謹、細節(jié)、主動”的去踏踏實實的工作，人人都能取得優(yōu)異的工作業(yè)績。　　什么是領(lǐng)導(dǎo)?就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)袖文化，管理者管理制度　　公司倡導(dǎo)每位員工都把自己的崗位當

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倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)理念

(1)內(nèi)容：事業(yè)向上看，享受向下看　　(2)釋義：　　創(chuàng)業(yè)，即干大事創(chuàng)偉業(yè)。只有通過做事業(yè)才能實現(xiàn)自己的存在價值，實現(xiàn)工作成功的自豪感、成就感，得到物質(zhì)、精神收益和自己生活質(zhì)量的提高。做事業(yè)不同于一般意義上的干工作。做事業(yè)不是單純的追求金錢和索取，它包含著人在物質(zhì)和精神兩方面的綜合追求。把單位當作享受的樂園、賺錢的工具、避風的港灣都不是在做事業(yè)，都是一種錯誤的人生價值觀?！　∪松兴∩?，要有大

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管理基本理念

(1)內(nèi)容：管理無大事，關(guān)鍵是細節(jié)?！　?2)釋義：大事&小事：　　對于企業(yè)來講，何為大事，何為小事?關(guān)系到企業(yè)長遠經(jīng)營發(fā)展的重要決策、發(fā)展規(guī)劃、思路、組織機構(gòu)調(diào)整等是大事，其余都是小事;也可以說，雙塔決策層所做的決策是大事。　　小事，就是細節(jié)，即指細小而具體的事?！　∥覀兏骷壒芾砀刹亢蛦T工所做的每一件事都是小事。做小事的過程就是支撐或?qū)崿F(xiàn)決策的過程，這些顯得繁瑣而雜亂的小事才是成就“大事”的基礎(chǔ)

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倡導(dǎo)認識理念

(1)內(nèi)容：認識形成理念，理念決定態(tài)度，態(tài)度決定過程，過程決定效果?！　?2)釋義：(辭海釋義)　　認識：人的頭腦對于客觀物質(zhì)世界的反映，是感覺、思維等各種心理過程的總和;　　理念：具有普遍意義的道理在人的意識中的正確反映;　　態(tài)度：即心理狀態(tài)，是一個人對事物的看法和采取的行動;　　過程：事情進行或事物發(fā)展所經(jīng)過的程序或階段;　　結(jié)果：在一定階段，事物發(fā)展所達到的最后狀態(tài)。

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倡導(dǎo)服務(wù)理念

(1)定義：公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中總結(jié)出來的服務(wù)客戶、服務(wù)市場的行動指南和工作到位與否的衡量標準?！　?2)內(nèi)容：先賣服務(wù)，后賣產(chǎn)品　　(3)內(nèi)涵理解：　　賣服務(wù)就是對客戶提供“零距離”服務(wù)，通過賣服務(wù)，贏得客戶的認同，贏得市場美譽，我們就能贏得更多的定單。相反，如果重定單，輕服務(wù)，我們的市場空間就會越來越小。先賣服務(wù)，后賣產(chǎn)品和先賣產(chǎn)品，后賣服務(wù)二者是長期利益與短期利益的關(guān)系，我們的長期發(fā)展目標是

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市場營銷理念

(1)定義：雙塔在市場競爭過程中總結(jié)出來的規(guī)律和經(jīng)驗，并以此作為參與市場競爭的工作方針和行動指南。　　(2)內(nèi)容：市場是爭出來的，定單是搶出來的?！　?3)內(nèi)涵理解：爭市場就是要對市場有一種“霸”，要“創(chuàng)”與“闖”，既要創(chuàng)新、創(chuàng)造，又要有闖勁、沖勁。搶定單就是要對定單有一種“獵取”的心態(tài)，既要有敏感度和使命感，又要做好360度的準備，做到知己知彼，方能掌握市場主動權(quán)?！盃帯迸c“搶”都體現(xiàn)出市場競爭

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產(chǎn)品質(zhì)量理念

(1)定義：質(zhì)量理念，即公司在實際生產(chǎn)實踐過程中總結(jié)出來的質(zhì)量管理體系和實際質(zhì)量管理過程中應(yīng)遵循的綱領(lǐng)和準則?！　?2)內(nèi)容：人優(yōu)秀，產(chǎn)品更優(yōu)秀　　(3)內(nèi)涵理解：　　產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的命脈和賴以生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。質(zhì)為企業(yè)創(chuàng)造生命，量代表了企業(yè)的成長發(fā)展。質(zhì)的難，在于科學技術(shù)、技術(shù)技能，量的不易，在于競爭和積累。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。我們一直在強調(diào)“做零距離員工，造零缺陷產(chǎn)品”

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問題處理理念

(1)內(nèi)容：對人講感情，對事講原則，對事不對人　　(2)內(nèi)涵理解：“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度”即為三情管理，是人性化管理和制度化管理有效結(jié)合的產(chǎn)物，也是我們管理工作中所追求的目標?！　　坝星榈念I(lǐng)導(dǎo)”即有情的干群關(guān)系，對人講感情。企業(yè)好比一個大家庭，領(lǐng)導(dǎo)要對員工拿出真心和知心，讓員工真正找到主人翁的感覺，從而贏得員工對企業(yè)的鐵心，把全部的精力和聰明才智獻給企業(yè)，只有這樣才能大大加強企業(yè)的向

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崗位轉(zhuǎn)換原則

(1)定義：公司在外部人才聘用和內(nèi)部職務(wù)升遷、動態(tài)輪崗等崗位轉(zhuǎn)化過程中的方針、政策，并以此作為崗位轉(zhuǎn)化工作的指導(dǎo)?！　?2)內(nèi)容：有利于企業(yè)發(fā)展，有利于個人發(fā)揮?！　?3)內(nèi)涵理解：公司在人才的聘用、崗位的轉(zhuǎn)換和調(diào)整、職務(wù)的任免不受人際關(guān)系和部門主義等的影響，始終堅持兩點：是否有利于企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)揮。即在進行外部招聘時，首先看公司是不是需要增加這個崗位，這個崗位對企業(yè)的發(fā)展能發(fā)揮什么作用，其次再

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